Grupos creados por la asamblea se mantienen firmes en sus recomendaciones
por Gregg Brekke | Servicio Presbiteriano de Noticias
LOUISVILLE — A raíz de una serie de comentarios aprobados por la Junta de la Agencia Presbiteriana de Misión (PMAB) en respuesta al informe y recomendaciones de la Comisión camino hacia Adelante (WFC) y el Comité de Revisión de Todas las Agencias (AARC), los dos grupos creados por la asamblea han coincidido en una respuesta que proporciona justificaciones adicionales a sus recomendaciones originales.
En una reunión especial del 30 de abril y 1ro de mayo, los grupos expresaron objeciones y dieron clarificación a los comentarios aprobados por la PMABen su reunión de la semana pasada. Los comentarios de la PMAB resultado del trabajo realizado por el grupo de Trabajo de la PMAB y otras entidades al sugerir que las recomendaciones CFM / AARC fallaron el tiro en varias áreas, incluyendo el poder, alcance y dirección de la A Corp, la entidad corporativa de la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.)
A Corp
Sección uno de la respuesta detalla la lógica de los grupos para la reforma de la junta del A Corpy separa el control y supervisión entre el A Corp y la Agencia de Misión.
La junta del A Corpactualmente está formado exclusivamente por la PMAB. La recomendación conjunta de WFC/AARC pide que otras agencias con una participación en el trabajo del A Corp, se les asigne asientos en la junta, específicamente la Oficina de la Asamblea General, el Programa Presbiteriano de Inversiones y Préstamos, la Corporación Presbiteriana de Publicaciones y la Fundación Presbiteriana, junto con la organización afiliada Mujeres Presbiteriana.
La respuesta de la PMAB a esta recomendación fue en forma de una contrapropuesta de creación de entidades independientes para la PMA y la Oficina de la Asamblea General. El Comité para la Oficina de la Asamblea General (COGA) y la respuesta del WFC/AARC sostienen que la propuesta de crear estas corporaciones separadas se hizo sin consultar a COGA u otras partes interesadas.
Al mencionar que la PMAB se centra en asuntos corporativos en lugar de la misión de la denominación, la respuesta dijo que esto, junto con otros temas, son los restos de «debilidades» descritos en larevisión de la Junta de la Agencia Presbiterianade Misión en el 2016.
«Tanto el WFC y AARC han observado que una de las fuentes de estas debilidades significativas es una tabla que no es eficaz al manejar las funciones de gobierno corporativo y que centra su energía mayormente en asuntos corporativos en vez de implementar la dirección de la misión de la iglesia, y asistir a la asamblea general en la determinación de qué dirección de misión se necesita ahora en nuestro mundo cambiante», dijo el informe.
Por ende, en lugar de crear nuevas entidades corporativas para la PMA y la OGA, la respuesta afirmó su compromiso de cambiar la estructura de la junta directiva de A Corp, al creer que, para cambiar el enfoque de nuestra iglesia nacional, y en particular la PMAB, se debe cambiar su cultura».
Entre otras preocupaciones acerca de las consecuencias políticas y la política de la propuesta de la PMAB, la respuesta declara que una nueva corporación con el control exclusivo de la PMAB «tomaría la iglesia en la dirección opuesta a lo que dice la revisión del 2016 y las conclusiones nuestros comités han redimido lo que es necesario … la propuesta de incorporación separada no libera a la PMAB para centrarse en la misión, sino que perpetuaría los problemas de control y rendición de cuentas».
GACOR
Sección dos de los comentarios pide a la 223ª Asamblea General (2018) aprobar punto 03-06, una recomendación de que el Comité de Representación de la Asamblea General (GACOR) sea restituido a 16 personas.
Plan de Trabajo para la Misión de PMAB
Sección tres de las observaciones aprobadas por la WFC/AARC, los grupos estuvieron de acuerdo con la dirección general del Plan de Trabajo para la Misión aprobado por la PMAB que dice «el documento no contiene ningún plan para abordar las cuestiones» de la vitalidad congregacional, la pobreza y racismo estructural / supremacía blanca descritas como prioridades de la agencia.
Durante el dialogo de la sección, Jim Wilson, de la AARC dijo: «[Las prioridades de la misión] son tan altas, que parece consistente con nuestras preocupaciones subyacentes sobre la rendición de cuentas en la PMA. No veo cómo éstas se mueven hacia adelante, de ninguna manera, con respecto a la rendición de cuentas».
«Es indicativo de nuestra preocupación por la PMAB; que están tan enredados en el funcionamiento de la corporación que no trabajan en la misión», añadió Deborah Block, moderadora de la AARC.
Al decir que, sin ser específicos, «no está claro cómo la PMAB desarrollará un presupuesto detallado para abordar estas cuestiones de una manera responsable ante la Asamblea General o cómo las futuras asambleas generales tendrán las medidas útiles para determinar si la PMAB ha logrado este plan», después el comentario describe una propuesta de rendición de cuentas para desarrollar plenamente los objetivos e informar sobre su progreso, pidiendo a la PMAB producir un plan de trabajo tan detallado dentro de los 90 días del cierre de la 223ª Asamblea general.
Los comentarios concluyeron: «Además, la WFC en concurrencia con el AARC, recomienda que la Asamblea General dirija a la PMAB en informar un plan de trabajo detallado a la 224ª Asamblea General (2020), que contenga no solo los énfasis de la misión, sino pasos medibles y especificados como parte de un plan de acción a tomar para lograr esos énfasis».
Tras la aprobación del documento de comentarios de cada grupo, se plantearon preguntas a los procedimientos de la Asamblea General. El plazo de 45 días para las observaciones presentadas a la Asamblea General es mañana, 2 de mayo, y la aprobación de este documento por la Comisión Camino hacia Adelante garantiza su inclusión en los materiales de la asamblea
El AARC está planeando una serie de adiciones menores a la tercera sección del documento vinculado anteriormente y este artículo será actualizado cuando esté disponible la respuesta revisada.
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