웨이 포워드 전권위원회는 미국장로교회에 대한 임시 권고안을 발표함

기업의 감독, 공유된 봉사, 선교 단체 및 정서기와 관련하여

그레그 브레키^{Gregg Brekke}|장로교 뉴스 서비스

앞으로 나아갈 길 전권위원회 위원인 아일린 린드너 ^{Eileen Lindner}, 마크 하스테터^{Mark Hostetter}위원장, 엘리아나 맥심^{Eliana Maxim}이 컬럼비아 신학대학원에서 열린 3월 5일부터 7일까지의 그룹 회의에서. (사진: Gregg Brekke)

루이빌—뉴욕시의 어번 신학교에서의 첫 번째 모임 후 1주년을 맞이하여 미국장로교 앞으로 나아갈 길 전권위원회는 오늘 보고회 및 초기 권고를 들으며, 초안을 보고하고 223차 총회(2018)를 준비하였다.

Way Forward Commission은 222차 총회(2016년)의 미국장로교 활동에 의해 형성되어 구조적 및 기능적 비 효율성을 다루고 제도적 협동심을 강화하며 교회의 지속적인 평가를 위한 청사진 및 그것의 임무를 제공할 것을 권고 받았다.

전권위원들은 광범위한 구조적 변화에 대해 단호한 태도를 취한 상태에서 작업반의 조사 결과와 총회에 제출할 수 있는 예비 권고 사항의 근거를 공개적으로 약간 공개했다.

“우리가 돌아볼 보고서는 앞으로 일어날 일에 대해 이야기 할 것입니다.” 위원회 부위원장인 엘리아나 맥심^{Eliana Maxim}은 회의 의제인 “구조 권고안에 대한 광범위한 지침”으로 여러 워킹 그룹이 조사의 세부 사항을 밝히었다.

법인 ^{A Corp}

미국장로교회의 “법인”은 재산을 수령하고 보유하고 이전하며 교단의 기업 업무 관리를 용이하게 하는 교단의 주요 법인이다. 장로교 선교국(PMA)의 모든 투표 회원들은 이 법인의 이사회 멤버가 된다. 정관^Bylaws은 PMA의 사무국장이 법인의 대표로 근무한다고 말한다.

이 기업 기능을 선교국에 배치한 것은 교단에 긴장감을 안겨주었다. 이는 PMA에 내부적으로 기업 경영 및 선교 활동에서 벗어난 에너지를 보급했기 때문이다. Way Forward Commission 공동 부위원장인 아일린 린드너^{Eileen Lindner}는 말한다, “모든 기관의 이익을 위해 행해지든 혹은 PMA에 우선 순위를 갖든, 외부적으로 이는 정책과 원칙의 공정성에 대한 불신의 원천이었습니다.”

린드너^Lindner는 실무 그룹이 PMA로부터 법인을 풀어줄 것을 권고하고, 미국장로교회의 6개 기관으로부터 동등한 대표로 구성된 훨씬 더 작은 이사회, 아마도 9명 또는 13명을 제안할 것이라고 말했다. –현재 40명의 PMA 이사회를 대체하고 6개 기관에서 공평한 대표성으로 선출된 이사들과 교회 전체에서 선출된 이사들, 그리고 선출된 이사장을 포함한다.

린드너^Lindner는 위원회의 논의에서 “공유된 서비스”라고 불리는 것의 상당 부분을 포함 할 수 있는 법인 재구성에 대해 “우리는 이것을 하나의 유틸리티 도구로 생각하기 시작했습니다. “[법인]은 조직의 어느 곳에나 존재할 수 있습니다. 특히 PMA 나 OGA에만 위치하여야 할 이유가 없습니다.”

“법인 이사회 구성원을 변경함으로써 –직무나 기능이 아닌 –우리는 교회 기관들이 서로 보다 조화롭게 협력하고 어떤 기관의 선호도를 주장하지 못하게 하는 변화에 영향을 줄 수 있습니다”라고 그녀는 말했다.

린드너는 말한다, “새로운 공유 서비스가 이전의 공유 서비스와 동일할 것인지는 확실하지 않습니다. 추가 계약이 있을 수도 있습니다. 외부 계약을 맺는 조건이 있을지도 모릅니다. 계약을 감독할 수도 있겠지만 직무 자체를 수행하는 것은 아닙니다.”

린드너는 이 새로운 구성에서 “공유 서비스”의 범위를 제한하지 않고 총회 사무국 및 선교국 이외의 다른 기관이 서비스 사용 및 구성에 참여할 것을 제안했다. 나중에 회의에서 나온 한 가지 권장 사항은 교단 번역 서비스가 공유 서비스 모델에 가장 적합할 수 있다는 제안이었다.

전권위원회 위원인 클리프 라이다^{Cliff Lyda}는 새롭게 형성된 그룹이 교단에 “중력의 중심”이라고 부르며 제공할 잠재력에 대한 그의 공유 서비스 에너지에 초점을 맞추었다.

“이것은 교회의 모든 기관들 사이에 모든 것이 모이는 곳입니다”라고 그는 말했다. “이곳은 바로 우리의 집과 같은 곳입니다. 모두가 나가서 그들이 하는 일을 하지만, 홈 베이스가 있어야 합니다.”

린드너는 말한다, “[공유된 서비스]가 각 기관의 권한을 강화해야 한다고 희망하며 믿습니다. 그것은 각자의 부름과 임무를 강화해야 합니다.”

전권위원회 위원인 조 스튜어트^{Jo Stewart}는 주로 전환의 “세부 사항”을 근거로 이 제안에 대한 우려를 표명하면서 “저는 그러한 세부 사항에 대해 계속 염려하고 있으며 우리는 추가로 복잡한 사항을 하나 더하자면 클리프와 아일린의 ‘중력의 중심^{centre of gravity}‘은 실제적인 중력의 중심이 아니라는 것입니다.

호스테터는 법인이 스튜어트 ^Stewart의 요구를 해결하고 새로운 법인 구성의 세칙에 포함되어야 하는 관리, 임명 및 선거에 관한 문제를 고려하도록 권장했다.

공유 서비스

Stewart와 전권위원인 매튜 어들리^{Matthew Eardley}는 공유서비스 워킹 그룹에 대한 보고서를 제출했으며, 모든 기관 검토위원회와 긴밀히 협력하여 조정 권고안을 작성했다고 말했다.

“법인 구조에 관해 가지고 있는 질문 중 하나는 모든 기관을 위해 어떻게 실재로 존재 하는지를 확인하는 것입니다”라고 어들리는 말했다. “그런 종류의 일은 아일린과 클리프가 나누었던 내용과 같습니다. 공유 서비스가 상당히 중요한 구성 요소가 될 수 있는 가능성이 있음을 알고 있습니다.”

공유 서비스 보고서에 대한 자세한 내용은 이후 회의에서 사용할 수 있으며 구조 변화에 대한 자세한 내용이 나올 것이다.

Way Forward 전권위원회 멤버인 Matthew Eardley, Jo Stewart 및 Patricia Rarumangkay는 컬럼비아 신학교에서 3월 5 일부터 7월 3일까지 열린 그룹 회의에 참석했다. (사진: Gregg Brekke)

장로교 선교국

Hostetter는 선교국의 법인 책임을 “선교적 맥락에서 리더십이 무엇인지, 그들의 초점과 의사 결정이 선교할 수 있음을 분별하고 생각할 수 있게 해줄 것”이라고 설명했다.

그는 선교국 이사회의 구성과 관련하여 그러한 종류의 생산적 사고에 참여하는 방법에 대해 선교국의 지도력과 대화가 있었다고 말하면서 Way Forward Commission이 그룹과 대화를 나누면서 배우고 있다고 말했다.

“이것은 우리가 앞으로 나아갈 때 어떤 정의를 필요로 하는 법인/공유 서비스의 3번째 다리라고 봅니다”라고 그는 말한다.

“우리가 선교국의 프로그램 디렉터들과 인터뷰를 할 때 저는 선교 방향에 대한 그들의 희망과 꿈에 정말로 놀랐습니다” 라고 린드너는 말했다. “기독교 교회의 인구 통계 및 지형도에 대한 상당한 변화를 솔직히 인정합니다. 이것이 선교학에 대한 커다란 의문점을 다시 생각해 볼 때입니까? 우리의 국제 파트너는 누구입니까?”

“저는 다양한 직원들과의 대화를 통하여 알게 된 [믿게 된] 것은 선교가 의미하는 바에 관한 신학적 대화 및 실제로 참여할 수 있는 능력이나 기회가 없었습니다”라고 맥심은 덧붙였다. “우리 장로교회가 21세기에 증인이 되고 신실하기 위해 부름을 받은 분야가 무엇입니까?”

그녀는 “선교와 관련이 없는 분야에 대한 책임과 감독의 일이 많았기 때문에 그동안 참여하지 못했던 주제에 관하여 이야기함에 직원들은 흥분하였습니다”라고 전했다.

“이것은 실제로 우리에게 우리가 가진 진정한 참여와 재능 있는 사람들의 활용을 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 그 일을 하기 위해 부름을 받은 일을 자유롭게 할 수 있는 다양한 선교 부서를 수행하고자 합니다” 라고 밝혔다.

“저는 우리가 여기에서 하는 모든 질문에 대해 이것을 왜? 라고 봅니다”라며 Hostetter는 말했다. “구조 조정 감각을 위해 구조 조정하는 것은 의미가 없으며 모든 에너지를 낭비하게 됩니다. 그러나 우리가 왜 교회의 핵심으로서, 정서기 사무실과 교회의 사명을 겸비하여야 하는지, 그 두 가지가 매우 핵심적인 생각입니다. 우리가 선교 사업을 하는 방식에 초점을 맞추고, 선교 단체가 필요에 따라 시간을 낭비하지 않고 교단의 지도력을 제공하기 위해 선교 단체를 운영하도록 허용하는 일은 정말 흥미로운 일입니다.”

통신부

호스테터^Hostetter는 미국장로교에서의 협력과 조정을 바라 보면서 “지금까지는 협력처럼 보였었지만 의도적인 조정의 징조를 보지 못했습니다”라고 말했다.

어들리^Eardley는 “수많은 웹 사이트와 그들 사이의 응집력 부족”, “기관 간 경쟁의 인식”, 및 이러한 조정 부족의 증상으로 교회와 중간 공의회에서 “최고로 유식하고 가장 똑똑한”사람들 조차도 교단에서 필요한 자료들을 찾을 수 없었다고 언급했다.

커뮤니케이션 팀은 업무를 계속하면서 최근 4개의 작업 그룹 중 하나인 번역 서비스를 다양한 음성 하위 그룹에 할당하고 미국장로교회의 온라인 존재, 데이터베이스 서비스를 통한 수신자 집중 및 콘텐츠 조정에 집중했다.

린드너^Lindner는 매월 미국장로교 여섯 기관의 커뮤니케이션 책임자들을 모으는 “Six Comm”그룹의 전문성, 통찰력, 의지 및 노력에 찬사를 보내면서 교단안의 “가족관계의 연결성을 도입하여 일부 조정 및 여러 부처의 다양성과 독창성을 인식하며 [교단 전체]의 전략적 계획을 세우도록 합니다.”

이행 ^{Implementation}

웨이 포워드 전권위원회는 기관들이 승인된 총회 권고안을 이행하는 방법에 대한 후속 조치 그룹을 구성하는 것을 계속 권고한다. 이 구현 그룹의 세부 사항은 진행 중이며 다가오는 회의에서 발표될 예정이다.

정서기

정서기의 역할에 관한 몇 가지 권고 사항은 Lindner가 “정서기를 계속 교회의 대표로 인정하고 미국장로교회 교단의 머리”로 제안한 결과이다.

각 이사회의 모든 모임 또는 집행 세션에 참석할 수 있는 권한을 가진 모든 미국장로교회 기관위원회의 대리인으로 정서기가 참여하도록 제안을 포함한다. 새 사무국장, 이사 또는 사장을 고려하는 기관들은 “놀라움이 발생하지 않도록 정서기와 상의할 것”이라고 그녀는 말했다.

추가 사항은 사회 증인 정책 자문위원회를 선교국에서 사무국 정서기실로 이전할 것인지, 그리고 유엔과 공공 증인 사무실이 선교국이 아닌 장로교 정서기에게 가능한 보고 라인을 조사 할 것인지 고려했다.

마지막으로 전권위원회는 현재 정서기 J. 허버트 넬슨 2 세의 비전을 따라 리더십 개발에 대한 교단의 노력을 강화했다.

“지도력 개발은 더 큰 기능이 될 것입니다. 교회를 통한 훈련은 우리가 해야만 하는 모든 일에 매우 실용적이 될 것입니다” 라며 라이다는 새로운 학습 모델의 편입이 교회가 준비하는 대로” 앞으로의 지도자들을 가르치고 배우는 데 있어서 옛 학교의 방법에서 우리를 이끌어 낼 것”이라고 기대했다.

중간 공의회

루이빌의 전문가들이 중간 공의회에 정보를 제공하는 인식 모델에 대한 불만을 감지하면서 어들리^Eardley는 “관계 및 신뢰 구축에 있어 [중간 공의회 업무]를 어떻게 뿌리 내릴 수 있겠습니까?”라고 물었다.

맥심^Maxim은 전문 지식보다는 관계에 중점을 두어 인터뷰 한 직원들이 이 문제에 대해 열심히 노력하고 있다고 말했다.

Way Forward Commission 직원 고문이자 Mission Engagement and Support 부장인 Rosemary Mitchell은 총회 직원과 중간 공의회 지도자들 간의 상호 관계와 목회에 초점을 맞추려는 노력에 대해 “우리는 먼 길을 왔습니다”라고 말했다.

이러한 권장 사항에 대한 자세한 정보는 현재 진행 중이다.

Way Forward Commission 회원들, 왼쪽에서부터 Emily Marie Williams, Rosemary Mitchell (PMA 직원 연락담당), Jo Stewart의 루이빌 회의. (사진: Gregg Brekke)

자금 조달

그것이 어떤 권고 사항도 보고하고 있지는 않지만, 실무 그룹은 미국장로교 사역 및 사역을 위한 자금이 어떻게 지속될 수 있는지에 대해 조사하고 있다, “현재 자금 조달 구조의 실행 가능성은 무엇입니까?”

스튜어트^Stewart는 공유 서비스에 대한 인터뷰를 토대로 대답했다. “자금이 문제였고 상회비는 여전히 현안으로 남아 있습니다. 공유 서비스에 대한 자금 지원은 여전히 중요한 문제입니다. 우리는 이 모든 것에 대한 해답이 없지만, 앞으로 어떤 권고안을 제출할 필요가 있는 문제라고 생각합니다.”

다양한 목소리

전권위원인 줄리 콕스^{Julie Cox}는 교단 내에서 다양한 목소리를 표방하는 세 가지 점을 제기했다.

“포괄성 및 다양성을 위한 포괄적인 교단 전략이 없습니다. 실용화가 불가능한 일이 될 수 있는 역사적인 방식으로 우리에게 분명히 밝혀졌습니다. 인종부 정의 활동은 밀려 났으며 우리 일의 부분적 주머니로 취급 당합니다.”

“우리는 이미 가지고 있는 것이 무엇인지 알기 전까지는 더 이상 자료를 개발하는 것을 원하지 않습니다. 인벤토리를 만들고, 이미 가지고 있는 것을 관리하며, 이를 전달할 수 있어야 합니다. 그리고 그것을 활용하기 시작하고 그것으로 살아갈 수 있는 방법을 계획하여야 합니다.”

“번역은 선택적일 수 없습니다. 이것은 작은 것으로 볼 수 있습니다. 그러나 이는 교회로서의 우리 업무에 필수적인 것입니다. 번역 서비스를 공유 서비스로 옮기고 더 포괄적으로 만들 것을 권장합니다. [현재의 번역 담당자]인 스테파니^Stephanie와 폴^Paul은 훌륭한 일을 하고 있지만 그들은 단지 두 사람뿐입니다.”

맥심^Maxim은 번역 서비스에 대해 말한다, “우리 기관이 협력 할 수 있는 엄청난 차이와 무능력이 있습니다.” 그녀는 번역을 공유 서비스로 옮기는 것”이 접근을 개방하고 창안하는 것으로서 얼마나 중요한 전략적 계획의 일부를 의미 하는지를 강조할 것”이라고 말했다.

린드너^Lindner는 맥심^Maxim이 응답한 다른 기관의 번역 서비스 사용 및 구현에 대해 물었다. “선교국PMA 외부로 번역 서비스를 이동하려는 것이 바로 정확한 이유입니다. 이는 선교국PMA만의 책임이 아닙니다. 이것은 사역을 수행하는 도구가 모든 기관에 제공되어야 합니다. … PMA와 OGA와 함께 연금국과 [장로교] 재단에도 포함되어야 합니다.

“이것은 여섯 기관 모두가 현재 스페인어와 한국어로 자료를 제공하고 있는지 확인하도록 요구할 것”이라고 그녀는 말했다.

제도적 문화

호스테터는 All Agency Review Committee와 Way Forward Commission이 공동으로 외부 컨설턴트를 고용하여 미국장로교회의 제도적 문화에 대한 권고를 제공하기위한 노력이 진행 중이라고 밝혔다. 이 프로젝트의 기간이나 범위에 대한 추가 세부 정보는 제공되지 않았다.

다음 단계

“앞으로 30, 60일 동안 교회 주변을 많이 경청할 것입니다”라고  호스테터^Hostetter는 전권위원회 위원들과 모든 기관 검토위원회가 자신들의 보고서와 권고 사항을 완성하는데 필요한 작업을 기대하며 말했다.

새로운 대화는 선교국PMA이 꿈꾸는 데 도움을 주고, 더 이상 법인의 관리를 필요로 하지 않는 새로운 구조 하에서 교회의 선교 사업을 어떻게 수행 할 것인가에 초점을 둔다.

전권위원회 초안 작성을 위한 첫 번째 초안을 작성하는 데 필요한 입력 사항을 다양한 그룹에서 모으기 위해 다음 회의를 위한 문서 초안 작성 그룹이 구성되었다.

호스테터는 1월 16일부터 19일까지 시애틀에서 열리는 최종 면담에서 전권위원회가 “사업 개시를 위한 초안을 마련 할 것”이라고 기대하고 있다.

“우리는 결승점에 거의 도착하였습니다”라고 그는 말했다. “우리는 일 년 동안 함께 일 해왔습니다. 저는 모든 기관 검토위원회 위원, 모든 직원 및 기관의 이사회 구성원들과 함께 서로 협력하여 주신 데 대해 감사드립니다. 저를 위한 현저하고 협력적인 경험이었습니다. 그리고 어떤 면에서 저의 신앙을 높게 유지 시켰고 우리가 최고의 교회가 될 수 있도록 우리를 성공할 수 있게 하여 주었습니다.”

Way Forward Commission과 All Agency Review Committee의 최종 보고서는 2월 16일까지 총회 사무국으로 예정되어 있다.

[English]